在经济和社会高度发展的当今时代,以及现如今知识经济的到来,企业人员流动加大,过多的员工离职,越来越困扰企业管理者,也相应引起了实业界以及国内外学者的重视,因此,为保证企业发展的长期性与稳定性,需要探索员工产生离职意愿的真正原因,关注员工态度和行为动态,并试图探究采取什么样的措施才能保证组织内员工的稳定性。上级领导一直是员工工作的引导者,下属的行为和态度也一直受到上级领导的领导方式和类型的影响。真实型领导以较高的道德品质、强大的心理资本为特征,能够为下属树立道德榜样,这与讲究真实、诚信、榜样作用的中国文化相契合。真实型领导通过真实的行为对下属工作的引导与支持,能够建立和下属之间彼此的信任关系,能够有效促进下属产生长期留在组织内意愿。此外,组织对员工是否支持也会影响员工是否长期留在组织的意愿。因此,本论文选择真实型领导、组织支持感两个变量来探究影响员工离职倾向领导和组织方面的原因,从而帮助企业注重真实型领导的选聘和培养,对优化企业领导素质、降低员工离职倾向具有重要意义。本论文通过文献梳理,分析了真实型领导、组织承诺、上下级关系、组织支持感、离职倾向五个变量之间的影响机理,并选取了员工个性特征中的性别和婚姻状况作为控制变量,构建了整个论文的理论框架。通过本研究以探究真实型领导、组织支持感与员工离职倾向的影响关系、组织承诺在真实型领导与员工离职倾向之间是否存在中介效应、上下级关系对真实型领导与组织承诺关系是否具有调节效应、组织支持感对组织承诺与员工离职倾向是否存在调节效应。本论文以不同企业的238名员工作为样本进行实证分析,得出本论文的主要结论有:(1)真实型领导及其自我意识、关系透明、内化道德观三个维度能够负向影响员工的离职倾向;(2)组织支持感及其三个维度能够负向影响员工的离职倾向;(3)在真实型领导与员工离职倾向的关系中,组织承诺起到部分中介作用;(4)上下级关系在真实型领导与组织承诺正向关系中具有调节作用;(5)组织支持感在组织承诺与员工离职倾向负向关系中具有调节作用。