【摘 要】
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作者根据工作实际,查阅了大量相关资料,认真地审视了枣庄通信公司原有战略管理过程,从环境分析、企业使命(定位)、实施和保障体系、战略控制四个主要方面找出原有战略管理存
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作者根据工作实际,查阅了大量相关资料,认真地审视了枣庄通信公司原有战略管理过程,从环境分析、企业使命(定位)、实施和保障体系、战略控制四个主要方面找出原有战略管理存在的不足之处.文中根据生态战略理论,分析了电信产业生态系统中"物种"角色定位和相互关系,对枣庄电信所处的生态环境进行了详细地分析.指明了枣庄通信公司进行战略定位的层次化方向:差异化战略、品牌战略和多媒体战略.最后探讨了利用平衡计分卡和关键成功要素两种方法对战略的执行进行评价和控制的基本方法,以期枣庄通信公司能够在今后的战略管理中形成有效地反馈控制机制,使战略不断适应市场的变化而得到持续有效地改进,使战略管理走上规范、良性的轨道,实现企业的健康发展.
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