自并购开始西方企业共经历了5次并购浪潮,伴随着并购每次都有一大批多元化经营的巨头企业的产生。由于世界并购浪潮的影响使得我国企业开始并购,最早的一次并购始于1984年。我国企业并购开始较晚,虽然时间较短但是却是企业扩大发展的重要手段。自2010年以来,我国出台的一系列政策都在一定程度上促进了文化传媒行业的发展。作为具有代表性的传媒公司,华谊兄弟的发展也离不开企业的并购。本文对文化企业的并购及绩效的概念给予界定,对于文化企业的并购背景进行概括,对并购案例的前提进行明确。对该案例进行研究,建立关于并购的绩效评价体系,包括定量和定性的分析,然后通过对具体的案例分析对此次并购得出针对性的结论,提出关于提高并购方绩效的建议,对相关的文化传媒企业的并购行为起到一定的参考作用。本文共由五部分组成:第一部分为绪论,包括案例的研究意义和背景、研究思路等。第二部分主要介绍与企业并购相关的理论,共分为4个小节,分别为:并购含义、并购动因及对应的理论基础、以及关于企业并购后的绩效的评价方法。第三部分是对本文研究的案例进行详细的介绍,对于华谊兄弟和银汉科技的公司基本情况和经营业务进行介绍以及在结合双方实际情况的基础之上对并购的动因和目的进行分析,主要包括并购外部动因以及并购内部动因。第四部分对并购前后的业绩进行比较研究。首先是对华谊兄弟并购前后股价的变动来对其短期绩效的变化进行分析,然后对其长期绩效的评价是采用四种基本能力当中的一系列会计指标来进行,最后运用EVA在考虑投入成本的情况下进行分析。第五部分是在案例分析的基础上得出的相关结论及启示,以此对传媒行业的并购提供一定的借鉴作用。