教育培训行业作为我国教育体系重要的组成部分,近年来发展迅猛,对我国经济社会的发展做出了重要贡献。教育培训行业的出现和发展增加了财政收入、分担了社会就业压力,其社会效益不断凸显。但是在行业高速发展的同时,行业内部也出现了虚假宣传、随意定价、培训质量参差不齐、关停跑路等乱象,特别是过去的十年,教育培训行业呈现粗放野蛮式生长,行业发展亟需规范。2019年底爆发了新冠肺炎疫情,受停课政策影响,很多线下教育企业出现现金流紧张、成本增加、人才流失等问题,企业经营发展遭遇重大危机;与此同时国家对教培行业监管趋严,不断出台政策,旨在规范行业发展。2021年更是把治理整顿校外培训机构作为重点工作之一。2021年学而思、新东方在线、作业帮、猿辅导等多家机构因虚假宣传、虚构教师简历等问题被处罚,这些处罚传递出政府从严监管教育培训行业的决心,整个行业将重新洗牌。除了大的外部环境变化外,行业内部也呈现竞争激烈、产品同质化严重的发展困境,面对当前的形势,教育培训企业需要及时调整发展战略以求长远发展。小状元教育公司是位于W县的一家民办教育培训公司,业务板块包括学科培训、课后托管、幼儿教育等,借助行业市场东风,发展势头良好。但是随着行业竞争加剧,特别是相关国家政策的调整,加之新冠疫情的影响,企业发展面临新的形势。与此同时,小状元教育公司内部也面临新的问题:简单的组织管理模式与公司的发展程度匹配度不高、人才流失严重以及较大的人才流动性、宣传推广不足、品牌知名度不高等。小状元教育公司需要根据环境变化和自身内部状况重新调整发展战略来增强竞争力,获得长足发展。本文以战略管理相关理论为基石,利用PEST分析模型分析大环境的变化、用五力模型分析公司面临的行业环境,并对小状元教育公司的发展经营状况及自身的资源和能力进行探究,分析公司发展面临的问题和原因,运用SWOT分析法对小状元教育公司的机会、威胁、优势和劣势,进行归纳总结,最后确定适合公司发展的战略方向及实施方案。特别是针对小状元教育公司存在偏差的战略定位、较差的品牌管理能力及待完善的人力资源管理体系等问题,提出在打造专业化形象、创新运营管理模式、加强营销管理、加强人才管理培育等方面打造核心竞争力,在组织结构、管理制度及企业文化等方面确保发展战略的顺利实施。本文研究旨在使得小状元教育公司能够在新的形势下建立并顺利实施适合自己的发展战略,以形成明显的竞争优势,获得长远发展,也希望对面临相似状况的教育培训公司的发展起到一定的借鉴意义。