企业并购是一项风险极大的企业行为，数以百万元计的损失往往产生于战略决策上的失败。因此，在并购前进行透彻细致的可行性分析，从而制定出科学而又可行的并购战略是企业并购成败的关键。针对这一情况，本文以企业并购的基本理论为铺垫，对企业并购的可行性分析作了深入研究。本文主要工作和创新如下： 一、运用经营战略、经济学的方法和原理对前期可行性分析中的并购动机、并购战略、战略分析、目标企业选择等方面进行了理论分析，建立了企业并购可行性分析的理论框架； 二、将财务管理中的投资估价、财务分析方法应用于目标企业的估价中，形成了价值评估模式； 三、根据可行性分析理论，对一具体案例进行了全面深刻分析，提供了分析问题的具有较强可操作性的方法。 本文旨在运用经营战略、经济学、财务管理等方面的知识，为企业并购可行性分析提供较为系统的指导，减小并购中的存在的风险，提高企业并购的成功率，为我国企业并购提供一些思路与设想。这对我国目前尚不成熟的并购实践是有较强现实意义的。