近年来,许多学者提出将基于期权的柔性供应链契约应用于非柔性供应链中,能有效提高供应链参与者的利润及供应链整体绩效。常见的期权契约有看涨期权契约、看跌期权契约和双向期权契约。现有研究多致力于各期权契约模式下,决策者的行为决策、利润提高或成本降低等问题。但在具体环境下,哪一种期权契约能更好地提高契约双方的利润以及供应链整体绩效,尚未有学者进行深入研究。在实际应用中,面对不同的期权契约,由于缺乏理论支撑,供应链决策者在选择契约模式时可能会遇到困难。考虑到需求信息对称与否对供应链有很大影响,本论文考虑了需求信息对称和不对称两种情况。在两阶段供应链运作中,需求信息通常会在两个阶段进行预测。第一阶段是计划周期开始时刻的需求信息预测。第二阶段是销售周期开始时刻,采购商对市场需求预测的更新。在需求信息对称情况下,设定契约双方同时共享两个阶段的需求预测信息。现有关于期权契约模型的研究多基于此设定展开。在需求信息不对称的情况下,设定契约双方只共享第一阶段的需求预测,供应商无法获得采购商在第二阶段的需求预测更新。在第一阶段,由于生产提前期较长、需求不确定性较大,需求预测信息偏宏观且价值较低,采购商愿意与供应商共享。第二阶段的需求预测更新价值高,但可能涉及采购商的核心竞争力,其可能不愿意与供应商共享。在需求信息对称与不对称两种条件下,论文设定不同的市场环境,测试与分析各期权契约模型的特性。并且,论文分别从供应商、采购商以及供应链整体的角度出发,探讨三种期权契约在提高供应链利润方面的效果,以期为决策者在期权契约选择决策时提供定量参考。研究发现：在契约双方需求信息对称条件下：1)若供应商根据其利润最大化筛选出一种期权契约,然后提供给采购商,双向期权契约在绝大多数市场环境下为最佳选择。2)若供应商同时向采购商提供三种期权契约,然后采购商以其利润最大化进行选择,看跌期权契约在大多数环境下(尤其是在供应商处理未售出产品的能力较低,采购商处理未售出产品的能力较高及产品的市场缺货损失较小等环境下)为最佳选择。不过,若采购商能较好地更新市场需求预测,看涨期权契约则是其最优选择。3)若决策者以供应链整体绩效最优进行选择,双向期权契约始终为最佳选择。在契约双方需求信息不对称条件下：1)若供应商根据其利润最大化筛选出一种期权契约,然后提供给采购商,双向期权契约在绝大多数市场环境下均为最佳选择。2)若供应商同时向采购商提供三种期权契约,然后采购商以其利润最大化进行选择,看涨期权契约在大多数环境下(尤其是在供应商处理未售出产品的能力较高,采购商处理未售出产品的能力较低等环境下)则是最优选择。不过,若产品的市场缺货损失非常高,双向期权契约则是采购商的最优选择。3)若决策者以供应链整体绩效最优进行选择,双向期权契约始终为最佳选择。本论文通过在契约双方需求信息对称及不对称两种条件下,测试与分析了三种期权契约在提高契约双方的利润以及供应链整体绩效方面的效果,为决策者在不同市场环境下的期权契约选择提供了决策支撑。