快递行业的发展与经济发展具有较高的关联度。当宏观经济环境较好时,会有效激发整个社会经济的活跃度,使得人们对于快递服务的需求量不断增加。而当宏观经济环境较差时,则会影响人们的消费意愿,从而减少快递服务的需求量。近几年来,由于受到国内外各种因素的影响,整个国民经济增速处于不断下行的时期。伴随着国民经济增速的不断放缓,我国快递行业无论从业务量还是业务收入,其增速都出现了快速下降的趋势,整个快递行业竞争更加激烈。本文以HT快递公司为例,在研究的过程中,运用文献分析法、案例分析法、调查法等方法,对其竞争战略进行了研究,在一定程度上拓展了快递行业在经济下行时期的竞争战略研究。快递行业作为国民经济的重要组成部分,近些年来得到了快速发展。同时,整个行业内的竞争也日趋激烈。尤其是在当前整个国民经济处于下行的趋势下,对于快递企业而言,如何建立相对于其他快递企业的竞争优势,从而在激烈的竞争中脱颖而出,成为每个快递企业关注的重点问题。本文以HT快递为例,对其竞争战略进行研究,找到适合起发展的竞争战略,为HT快递提供一定的参考。同时,也为我国快递行业的发展提供一定的借鉴,促进整个行业的健康发展。因此,本文的研究具有一定的实践意义。本文在研究过程中,主要通过文献分析法、案例分析法、调查法等方法,对HT快递公司竞争战略进行了研究。主要通过七个部分对HT快递公司竞争战略进行研究。第一部分主要对HT快递公司竞争战略研究的背景、意义、内容、及技术路线进行介绍,第二部分主要从两个方面对于HT快递竞争战略所涉及的理论进行了介绍,第三部分主要对HT快递外部环境分析,第四部分主要对HT快递内部环境分析,第五部分主要介绍HT快递竞争战略选择,第六部分阐述了HT快递竞争战略实施与保障措施,第七部分得出研究的结论及展望。通过本文对HT快递竞争战略的研究,分别提出了公司的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略;进而运用QPSM矩阵,对公司竞争战略进行了选择。参考公司发展外部环境及内部资源情况,最终,选择ST战略,即差异化战略作为公司竞争战略;找到适合其发展的竞争战略,为HT快递提供一定的参考。同时,也为我国快递行业的发展提供一定的借鉴,促进整个行业的健康发展。