本文在分析了K公司配送中心物流现状的基础上,针对其配送中心物流运行效率低下的问题,运用仿真的手段对整个配送中心的物流进行分析和改善,提高配送中心的工作效率,优化配送中心的设计布局,合理配置配送中心的资源,使该配送中心的整体运作效率得到了提升。首先,在分析该公司配送中心物流现状的基础上,结合相关的调研数据,比如货物到达的时间、货物到达的数量、各个功能区对货物的处理时间、配送中心的运作流程、配送中心的设计布局等等。指出该公司配送中心的物流所呈现出的问题。其次,使用Anylogic软件对该公司配送中心的物流进行建模仿真,并根据仿真得出的结果进行验证,更加确定地指出该配送中心的物流所存在的问题并对这些问题产生的原因进行分析。再次,利用物流工程的手段,并结合该配送中心物流的特点,从整体出发,针对K公司配送中心在物流上出现的问题,包括配送中心各功能区的工作时间以及配送中心整体的设计布局等方面进行优化,并对优化后得到的配送中心物流模型进行仿真研究。最后,将优化前后所得到的配送中心物流的仿真运行结果进行分析比对,看到优化后配送中心的发货量增加了,各功能区的工作效率提高了,货物的流动性增强了,检验出优化方案的可行性和适用性,提高了K公司配送中心物流的整体运作效率。与此同时,这也有助于其他同类型的公司对配送中心物流的改进进行思考借鉴。