在当今互联网方兴未艾，以微博为代表的移动传媒强势凸显的全媒体时代，作为传统平面媒体的党报副刊更是在夹缝中求生存。如何让副刊好看、耐看，如何更好发挥副刊的“留客”作用，在报业市场自身发展瓶颈逐渐显现的背景下，是党报及其副刊面临着如何应对挑战、发挥优势、求生存谋发展的重大现实课题。　　 本文试图在媒介生态视野下探讨省、市级地方党报如何确立和扩散副刊差异化的比较优势，形成特色，从而使各级党报在全媒体时代获得生存之地，加强发展后劲。《江西日报》作为江西的省级党报，有着悠久的副刊办刊历史。从早先单一的纯文艺性副刊《井冈山》版，到1992年1月5日，生活休闲类的《星期刊》正式创刊。再到2010年4月2日，江西日报副刊部的成立与《文化周刊》的创办，《江西日报》副刊办报的经历是新时期中国党报副刊历程的一个缩影。　　 笔者将以自己在江西日报副刊部的长期工作实践，运用新闻学与传播学，乃至社会学和心理学等相关学科的理论知识，通过对副刊、党报副刊的社会环境、行业前景、读者心理等方面的分析，对目前《江西日报》副刊办报面临的困境进行剖析，对《江西日报》副刊改革成功的经典案例进行总结，试图从过去副刊经历的转型历程中去吸取经验教训，从中找寻到新媒体环境下地方党报副刊实现“中兴”的规律和途径。