我国在2017年10月,关于供应链建设和发展政策,第一次发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,将供应链战略定义为国家战略。一汽财务公司可以通过供应链金融服务,对现金流、信息流、商流和物流进行统一管理,使核心企业上下游的授信额度和时效性得到提高,降低融资成本。通过降低成本融资服务对产业链企业的扶持,既能够显著解决中小微企业融资困难的问题,也能确保一汽集团得到业务成本优势,提升整体竞争优势。为帮助一汽集团获得业务聚集优势,缓解产业链上中小微企业融资难问题,一汽财务公司通过对产业链企业的低成本融资服务,提升了产业链的整体竞争优势。作为一汽集团的内生金融机构,供应链金融业务是一汽集团以融助产的最佳平台,具有产融结合的天然使命,通过对供应链金融的准确定位及不懈努力,有信心成为集团金融管家,发挥一汽产业链金融资源的分发商作用。本文主要采用案例分析研究方法,通过文献研究、PEST分析法、SWOT分析法等,对一汽财务有限公司开展供应链金融业务进行深入研究,结合金融领域的相关知识和管理方法对金融企业提出相应的产品创新思路,分析公司外部市场环境以及内部发展优劣势、及现有金融产品特征等方面制定措施并固化,从而有效解决促进金融产品的有效落地,提升公司经营利润,促进金融产品创新,落实金融监管要求。本文由四部分构成:第一章为绪论部分,对全文研究的背景及意义、含义及特点、思路及方法,进行了具体介绍;第二章通过对一汽财务公司的简介,对公司及供应链金融产品含义做相应介绍,阐述了企业的发展概况及存在问题;第三章为开展供应链金融业务的环境分析,采用PEST分析法,对公司内外部环境进行分析,并着重对公司开展供应链金融业务进行SWOT分析;第四章为公司供应链金融业务的制定及实施,主要是依据上述分析提出制定供应链金融的战略目标、战略制定、战略实施及保障。本文通过对一汽财务有限公司开展供应链金融业务的研究,获得与公司战略方向一致的业务模式建设规划,从而更好地支撑公司各项政策措施的落地实施,帮助成员单位解决资金管理过程中痛点问题,帮助上下游企业解决融资难融资贵问题,促进公司长期发展获得资金收益。