固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,价值达到一定标准的非货币性资产,包括房屋、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产对企业有至关重要的作用,是企业生产的必要条件。然而由于固定资产本身具有数量多、品种杂、规模大小不一、价值高、使用时间长、流动性差等特点,再加上企业管理者往往重固定资产的采购、轻固定资产的后续管理,导致企业固定资产往往出现账物不符、使用率不高甚至购买后出现长期闲置的资产浪费现象,长此以往,将严重影响企业的健康发展,降低企业的市场竞争力。因此,企业要想实现发展目标,提高市场竞争力,提高固定资产管理效率,优化固定资产管理流程刻不容缓。本文以此为出发点,以R集团固定资产管理流程为研究对象,充分结合集团职能部门整合的情况下,通过研究业务流程优化(BPI)理论和固定资产其他相关理论,同时结合集团公司的实际情况,对于集团固定资产管理问题进行了流程优化研究。全文共分为七部分,第一部分阐述研究背景,简单介绍R集团公司发展情况和国内外关于流程优化的研究状况,并叙述本论文写作的意义和创新之处。第二部分分别详细介绍了固定资产的相关概念和业务流程优化(BPI)理论,并提出对于R集团固定资产管理的指导作用。第三部分对于R集团公司固定资产管理现状进行了详细分析,通过分别介绍集团公司固定资产管理各个流程的现行管理现状,将其现行固定资产管理的各种问题一一展示,进而讨论一下目前R集团固定资产管理出现问题的主客观方面原因,同时提出对于R集团公司固定资产业务流程优化的必要性。第四部分分别从前期准备、流程优化方案设计的原则、方案各流程主要内容等方面进行详细地阐述R集团公司固定资产高效业务流程体系,第五部分主要介绍流程优化方案实施的时间安排及步骤,同时在第六部分分别从组织机构优化、企业文化建设以及考核机制等方面着重推进,以确保集团固定资产业务流程优化方案的顺利实施。本文通过结合R集团的实际情况,结合相关理论对于集团公司固定资产业务流程进行优化,希望能给R集团的固定资产管理带来帮助。同时也希望能给同样处于集团固定资产整合情形的其他大型企业制定更加合理的固定资产管理方案提供参考。