随着我国经济的高速发展,市场的不断开放,企业要面对的各项竞争也不断增加。在日益激烈的各项竞争中,人才竞争是企业所要面对的重要竞争之一。为了企业能够更好地吸引人才、留住人才,避免因人才不足而导致制约企业发展的问题,企业的薪酬体系方面一定不能存在缺陷。良好的企业薪酬体系不仅可以激励员工,提升员工的工作积极性,更能通过公平公正的薪酬分配增强员工对公司及个人发展前景的信心,从而吸引和保留优秀人才。同时,若将薪酬体系设计与企业薪酬战略相结合,充分发挥其职能功效,可以促进企业总体战略目标的实现,从而促进企业的长期可持续发展。目前,国际国内关于薪酬体系一般性问题的研究较为深入,但对中小企业薪酬体系的个性化设计的研究较少。本文选择中小企业XJ公司作为研究对象,通过研究和探讨薪酬及薪酬体系相关概念,对XJ公司员工开展薪酬满意度调查。以调查结果的实际数据为依托,将薪酬相关理论与XJ公司实际情况结合,总结并发现XJ公司薪酬体系存在的公平性、激励性、结构性等问题。再针对问题提出对应优化和解决办法,从而制定出符合XJ公司现阶段发展情况,适用于XJ公司所面临的实际问题的薪酬体系优化方案。在此基础上得到了企业管理者应该更加重视薪酬体系的作用,在进行体系设计时应该更加注重联系实际、符合基本原则,在参与管理的过程中应不断继续学习与自我提升等重要结论。同时也期望借此研究,在一定程度上为其他中小企业的同类问题研究提供思路的扩展与补充。