互联网金融快速发展A银行信用卡中心IT人员招聘需求成倍增加。这一现象的背后是互联网技术的快速迭代,是国家对于消费拉动经济增长的政策体现。A银行信用卡中心具有与互联网技术发展关系密切,业务较为单一的特点。同时,作为消费金融的核心主体,是互联网金融的典型代表,它的发展趋势与互联网金融的发展阶段保持一致。A银行信用卡中心在互联网金融快速发展下,快速调整公司战略目标。战略目标进行分解后,无论是客群生命周期的管理、产品的场景化营销还是风险管控体系等多个方面均依赖于A银行IT需求的达成。因A银行IT业务需求量暴增,IT人员招聘需求量随之大幅度提升。A银行信用卡中心战略目标的实现与IT人员招聘需求完成情况密切相关。A银行信用卡中心在IT人员大规模招聘过程中,招聘本身存在的问题一一暴露出来。我研究A银行信用卡中心在互联网金融快速发展下IT人员招聘面临的问题则成为互联网金融行业大多数公司共性的问题,值得深入研究。我从A银行信用卡中心IT人员招聘需求着手,首先分析了大规模IT人员招聘需求产生的原因,其次对IT人员需求情况进行了分析,明确了招聘需求。在开始进行人才获取前,对IT人员储备市场情况进行了分析。分别进行了IT人员任职公司画像和IT人员从业者特征画像。通过分析发现,A银行信用卡中心IT人员招聘需求与实际市场储备人才具有巨大的差异。为高效、精准的获取IT人员,我需要精准定位招聘需求、有针对性的选择招聘渠道、提升招聘流程效率。随着互联网金融快速发展,IT人员竞争激烈。A银行信用卡中心在开展具体招聘工作过程中,主要暴露出三个方面的核心问题。分别是招聘标准不一致、招聘方法不科学、用人风险不防范。招聘标准不一致主要体现在招聘需求标准不一致和招聘面试标准不一致两个方面。招聘方法不科学主要体现在招聘流程不一致、招聘工具效率低、招聘数据难收集三个方面。用人风险不防范主要体现在拟录用人员简历造假、具有对外投资任职行为,甚至具有违法犯罪记录。产生这些问题的原因首先是IT业务部门面对IT业务调整带来的巨大IT人员需求难以把握;其次是IT业务部门人员招聘理念滞后;然后是缺乏高效的招聘流程;最后是缺乏科学的招聘工具。面对这些问题,我的研究对策从统一标准出发,建立高效规范的招聘流程,引入科学的招聘管理工具,提升招聘时效,防范用人风险。我从职位描述当中统一招聘标准,通过面试评价维度、面试评分机制、面试评分标准三个方面统一面试标准,确保招聘标准的统一性。通过制度规范招聘流程,通过引入招聘工具固化招聘流程,确保招聘流程的高效。引入招聘管理系统减少手工操作,通过招聘过程数据监督招聘各环节执行情况,最后将招聘管理系统当中应聘者的数据联动内部人力资源管理系统当中,缩短招聘时长,提升招聘效率。最后对于拟录用的应聘者开展背景调查,防控用人风险。针对上述招聘对策产生的效果进行分析,虽然极大的缩短了招聘时长,控制了用人风险,但是过程中依然会有新的问题衍生出来,需要我不断的进行优化改进。互联网金融快速发展下A银行信用卡中心IT人员招聘问题的研究,不仅帮助A银行信用卡中心提升了招聘效率,达成了年度招聘目标,由于它的典型代表性,同样有助于互联网金融行业IT人员招聘的优化,特别是传统银行转型过程中IT人员的引进,具有较好的借鉴作用。