在全球经济一体化背景下,并购重组是当今世界经济发展的重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。进入21世纪以来,并购重组表现出了金额更高、范围更广、规模更大特点,但失败率始终居高不下,导致失败的原因有很多,文化整合的不成功是其中之一。实践证明,企业在争夺控制权过程中,忽视企业文化整合重要性,文化整合方式不当,造成并购后的企业内耗和冲突不断,管理难度和成本加大,导致并购的低效率。因此,文化整合是企业并购重组的一大难点,也是成功与否的关键要素,如何研究文化整合对提高并购重组绩效、夺取竞争优势、促进企业发展具有十分重要的现实意义。　　 本文运用综合归纳与逻辑分析相结合的方法,在综述并购重组与文化整合理论中的现有研究成果的基础上,通过构建巴雷特文化评估模型,分析企业文化差异和文化刚性,以文化评估结果为依据提出文化整合模式的情境选择、文化整合的工作步骤及相关对策建议。　　 本文首先介绍了并购重组和企业文化的理论,包括企业文化的性质和功能,企业文化对管理的影响,并购重组与文化整合的关系等；其次,本文通过案例分析,对文化整合中存在的问题、企业文化价值评估、文化整合模式的情境选择等进行了分析；再次,从提升文化整合的战略地位、选择适当的整合模式、文化整合的过程管理、文化培训与沟通等方面入手,提出了企业并购过程中的文化整合方法建议；最后,本文对研究进行了总结,并提出了研究展望。　　 企业并购重组不仅是一个文化冲突的过程,也是文化认同的过程。随着双方原有企业文化的接触、碰撞、冲突,逐渐形成相同的文化意识、相同的文化归属感和共同的价值取向,成为跨文化发展的凝聚力和不同文化群体的粘合剂。本文希望能为企业并购提供一套较为完整的文化整合的选择模式与操作步骤,促进我国企业文化的建设,为成功实现跨行业、跨国并购服务。