电力行业作为全国基础能源行业,其发展运行的好坏直接关系到经济继续稳定发展、国家安全稳定的国计民生。水力发电技术自1880年前后至今已有140年的历史,发电技术日趋成熟,在水电站运行中想要通过发电技术的重大核心突破来实现技术领先,从而提高效益的提升,从目前来看是不可行的。在电力市场深化改革的背景下,“降成本”无疑是增加效益的主要方式,对电厂内部运行管理模式进行优化改进无疑是现有比较理想及具备可操作性的方式。在电厂所在流域上,X电厂实现了管理模式的创新,从“一厂两站”到“无人值班”,X电厂始终走在管理创新道路的前沿。与传统水电站的管理相对比,在人力资源利用、生产成本的控制、设备的整治维护上都取得了明显的优势,并将相关经验向流域及国内其他流域进行推广。随着我国社会主义经济市场的蓬勃发展以及电力市场化改革的持续深入,想要在复杂的电力竞争行业中脱颖而出必须在内部运行管理模式上做出突破。运行十多年以来,X电厂始终持续提升人员技术水平、设备稳定水平,不断提升应急值守能力,在现有管理模式下还可以实现进一步的突破,探索“一厂两站”管理模式下大轮班运行,本文以分析X电厂“一厂两站”管理模式下大轮班生产运行为研究主题,分析内容包括:X电厂的现状情况及形势、X电厂管理与传统电厂管理模式的区别、X电厂现有运行管理模式的优化设计。针对X电厂现有大轮班模式存在的问题进行分析,并提出X电厂“一厂两站”管理模式下大轮班运行的优化策略,为水电厂在电力市场及国企持续深化改革的大背景下进一步提升电站运营管理水平及效益提供指导。本文通过对X电厂“一厂两站”模式下大轮班运行过程中存在的问题进行了梳理和分析,就X电厂现有的结构构架、缺陷管控的流程方法、合同执行的模式、检修工作开展模式、设备达标管理五个方面进行剖析和提出优化策略。同时“一厂两站”模式下大轮班运行方式在国内外尚属水电厂管理前沿探索阶段,尚未形成统一的管理模式,本文提出的优化策略将给大型水电厂运行管理工作提供相关思路,对其实现降本增效具有积极意义。