在经济发展进入新常态的大环境下,企业之间的竞争方式也显的多元化和复杂化。对于企业而言,通过系统的培训管理和体系建设,将员工的个人发展和组织的成长融为一体,提升企业市场竞争力凸显的非常重要。在企业实践过程中,因为各种因素的制约,导致培训体系流于形式,没有固化培训经验,这个现象引起了企业各层级员工的重视和关注。让更多的岗位参与到培训过程中,让更多的员工从培训中受益,让培训工作真正服务企业的发展需要,成为培训体系建设和优化的关键环节。本文以HS地产公司发展历程为研究背景,梳理了HS的人力资源管理现状,借鉴和参考国内外研究理论,采用文献法、访谈法、问卷调查法、实证分析法探究HS公司培训管理过程中存在的不足,针对性的提出解决对策。按照发现问题、分析问题、解决问的研究思路,以HS的实际情况为研究对象,得到以下研究成果:(1)HS培训体系建设和管理过程中,存在一些问题:培训需求未系统化调研,需求不明确;培训制度体系不完善,缺乏制度保障;培训计划规划性不强,没有明确的标准和执行措施;培训效果评估没有形成规范体系;公司文化建设不足,对于学习氛围不够重视。(2)针对以上问题以及企业实际情况,本研究提出了相应的解决对策:从培训需求层面,提出了组织层面、工作层面、员工层面的需求分析思路,并且调动各部门和各岗位的参与积极性,从自上而下和自下而上分析企业培训需求;从培训制度和计划层面,健全公司培训基础制度和培训组织管理制度,为培训计划的实施奠定制度保障。对于培训计划层面,提出了年度培训、季度培训、短期培训的研究思路,要充分结合企业的实际环境和业务发展历程,结合培训方法管理、培训师资管理、培训经费管理,都是制度层面的落地和执行;从培训效果评估方面,提出对员工评估、对培训讲师评估、对培训组织管理者评估,建立立体的评估指标体系,形成人人参与评估、人人重视评估的格局;从企业文化建设方面入手,聚焦企业培训文化建设氛围,积极倡导宣传力度、建立沟通机制、明确考核、注重培训实践。(3)培训体系的运行都离不开组织保障、领导重视、正确的价值观。培训不是万能的,要和企业的管理活动相互融合,才可以更好的发挥培训的效果和价值。该论文有图幅30张,表格86个,参考文献66个。