工程项目的质量与人们的生命财产安全密不可分,随着社会整体状况的发展工程项目质量控制必然受到更多的关注,现代房地产企业对工程项目质量的控制高度重视,只有达到建筑规范化和质量标准的工程项目才可以投入使用并且可使相关企业得到可观利润。施工质量不达标的项目会留下质量缺陷和潜在隐患,从而影响到相关投资方的经济利益,这些原因推动着工程项目质量控制水平不断提高。目前我国建筑行业还属于经验管理的粗放时期,与拥有完善管理体制的国外建筑行业相比,国内建筑行业总体管理水平仍有一定的差距。幸福社区项目是爱心房地产公司作为总承包商承建的项目,该项目的质量控制遵循全过程质量控制理论,在项目的施工前、施工中和施工后都设计了相对健全的质量控制制度。但是,质量控制的最终效果还存在一定的不足。本文研究结合该项目的实际情况,在理论梳理基础上,了解项目质量控制,以及全过程质量控制的理论依据,奠定研究理论基础。结合该项目资料,梳理项目质量控制的主要措施。结合项目实际情况,分析项目在施工前、施工中和施工后各阶段质量控制存在的主要问题与原因。最后,针对项目质量控制存在的不足,设计解决方案。希望可以借助强化项目招投标与物资验收管理、细化施工阶段质量控制、强化验收工作等,来改善项目质量控制效果。