项目管理和项目进度管理的重要性在很多国内电梯企业还没有引起足够的重视。项目进度管理是一个项目能否取得成功的核心因素之一,怎么样来提高项目进度管理水平的问题,是国内的许多电梯企业所急需要解决的。新产品研发能力是企业核心竞争力之一,新产品研发管理是企业长期发展核心,所以对电梯新产品研发项目进行进度管理研究将对企业的可持续发展具有重要的意义。本论文结合CD公司中高速有机房乘客电梯新产品研发项目,首先介绍了选题的背景及电梯行业项目管理的现状,提出了本论文研究的意义,然后对国内外相关研究进行综述和评析,并介绍本论文采用的研究方法和技术路线。接着对工程项目管理及项目进度管理理论进行了比较系统的学习,为本项目的研究提供理论支撑。再对电梯产品进行了简要的概述,阐述了电梯新产品研发项目的特点和监控重点,并简要说明了CD公司中高速有机房乘客电梯新产品研发项目的进度管理现状。进而确立本项目的进度管理目标和进度管理程序,然后根据项目进度计划的编制流程,采用了项目管理中常用的网络计划技术以及关键路径法等方法来进行本项目的进度计划的编制,并研究项目进度控制的情况,随后介绍进度管理实施的经验教训。最后对本论文进行总结,说明不足并进行展望。本论文运用现代项目进度管理理论和方法,结合中高速有机房乘客电梯新产品研发项目实践,对中高速有机房乘客电梯新产品研发项目进度管理进行研究,编制进度计划,进行进度控制,提高了工作效率。总之,进度管理的研究及推广对促进我国项目管理能够快速、科学、先进的发展具有重大的学术和经济意义,希望本论文能为同行企业起到一个抛砖引玉的作用。