目前,国内对基金管理业务的研究部分集中在发展历程、投资组合理论、业绩影响因素以及绩效评价等等,对基金管理业务的内部控制进行专门性研究的文章并不多。本文通过梳理国内外内部控制的观点,对基金管理公司内部风险的产生原因进行分析,并从内部控制制度的概念、组织架构、一般流程方面提出加强基金管理业务的内部控制建设。近年来在国家大力发展机构投资者的方针指导下,以证券投资基金为代表的机构投资者发展迅速,随着基金规模的不断扩大,基金管理公司在证券市场中的影响得到空前的提升。基金等理财产品的蓬勃发展也对基金管理公司的绩效提出了更高的要求,需要公司提供更为严格的内部风险控制体系和基金管理人具备更高的专业素养。然而近几年来,基金市场违规操作现象时有发生,“老鼠仓”事件屡见不鲜,说明在基金管理公司业绩增长的背后,企业内部控制制度已经出现了漏洞或者不适应快速发展的基金市场,需要进一步完善。本文拟以B基金管理公司为例,从内部控制组织框架出发结合基金管理业务的特点指出B公司基金管理业务内部控制制度的不足,通过分析进而拓展到完善我国基金管理业务内部控制,提出笔者的建议,以期对加固我国基金管理业务内控防火墙有所裨益,建立起根基牢固、更加有效、规范系统的基金管理公司内部控制体系,规避基金管理公司目前存在的内部控制制度缺失、投资运作不规范以及信息披露随意性比较大等诸多管理风险,并提出基金管理业务建立以价值为导向的、与企业战略发展目标相结合的内部控制制度,加强内部控制制度建设,防范利益输送、关联交易,保障独立运营及合法合规。