近年来,企业战略变革相关问题已经逐渐成为国内外企业战略管理学者的重要关注和深入研究问题,对企业改革、战略转型、并购重组、集团化、一体化等问题的研究方兴未艾,学术界研究者和企业经营者已经逐渐认识到企业战略变革管理的重要性。在政策变化、市场需求、竞争对手成长和技术创新等各方面客观环境快速和不连续变化的背景下,以致产生信息不准确、不可获取或过时、不对称等特征的市场环境下,企业制定和实施战略,达到企业内部条件和外部环境的一致性,就需要把企业战略变革问题作为企业经营管理的一个关键问题来进行研究。企业要实现可持续发展,进行战略变革是共性选择,也是必经之路。自从Mintzbeg、Boeker等人在1989年提出企业战略变革理论,国内外学者就企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果分析等方面展开了研究,得出系列的成果的同时,也存在一些需要完善之处。一方面是企业战略变革影响因素的研究成果比较零散且多使用定性研究方法;另一方面对企业战略变革影响因素的分析方法研究有限,以致结论的应用研究受限。战略管理本身就是对变化的管理和通过变化进行管理,这是企业可持续成长的必然选择。本文正是基于企业战略变革客观事实和战略变革理论发展趋势,研究企业战略变革动因及其分析方法问题。在借鉴国内外关于组织变革和企业战略变革等相关研究成果的基础上,总结企业战略变革动因分析模式,构建企业战略变革动因指标体系,选择数学方法对其进行分析。本文主要采用文献研究法、调查研究法、定性与定量相结合和理论研究与实证研究相结合的研究方法,在学习和分析了企业战略变革概念界定、企业战略变革类型、企业战略变革分析范式等相关基础理论后,本论文把研究的重心放在以下两个方面:一是企业战略变革动因指标体系;二是企业战略变革动因数学分析方法,并选取某集团公司为对象进行企业战略变革动因实证研究。在企业战略变革动因因素分析一章中,首先从企业战略变革的内外部不一致性的角度,构建企业战略变革动因分析模式。其次从企业战略变革的外部动因、内部动因、主观动因三个纬度,分析企业战略变革动因。在企业战略变革动因数学分析方法部分中,根据第三章的企业战略变革动因因素的分析结果,建立企业战略变革动因指标体系,运用层次分析法和模糊评价方法,对其进行数学分析。最后是本文的研究结论和展望。