作业成本法在发达国家已经得到较为广泛的应用。企业管理的着眼点和重点从传统的“产品”上转移到“作业”上来,它不仅可以提供相对准确真实的成本信息,而且还可根据作业分析来进行作业管理,进而满足企业经营控制方面的需要。在我国,一些专家学者对作业成本法进行了大量的研究和探索,并在某些先进的制造企业进行了应用试点。中国石油从2003年引入作业成本管理的理念和管理工具,设计开发炼化企业作业成本管理信息系统,经过几年的试点和逐步推广,取得了一定的理论和应用成果,实现了用逐步结转法核算所有生产环节的半成品和产成品成本及其还原成本,以及成本的精细管理和深度控制。本文在介绍作业成本法理论和作业成本管理理论的基础上,以中国石油炼化企业作业成本法应用评价为起始点,对炼化企业如何实施作业成本法的理论、方法和取得的效果做详细的分析和研究。重点选择兰州石化公司机械加工分厂作为试点,进行作业成本法核算,结合对作业成本计算结果的分析,深入研究作业成本法和作业管理在机械制造业务经营决策中的推广应用。总结炼化企业的应用经验,在机械加工分厂的试点工作中,着眼点是关键作业及其成本动因的选择,在作业成本计算的基础上,对产品定价决策以及亏损产品是否停产决策进行了实证分析,进而从流程再造、工序改进、全面质量管理方面入手,对作业管理的具体应用进行了探讨。结合实际情况,提出关于实施作业成本法的建议。本论文主要采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的方法,将促进理论界和实务界对作业成本法的深入理解,对如何有效地应用作业成本法有一定的指导和借鉴意义。