伴随着社会财富不断积累，居民理财需求升级，资产投资管理行业迅速发展，商业银行资产托管业务迎来了巨大的发展空间。经过20多年的发展，商业银行资产托管业务取得了巨大的进步，资产托管业务不断提高服务标准，升级技术系统，严控合规体系，在投资者和管理人之间搭建起互相信任的桥梁。随着托管业务规模的不断扩大，托管行业内部竞争加剧，行业发展环境也发生了重要变化，托管业务逐渐暴露出产品同质化、服务系统更新缓慢等问题。尤其是2017年以来，在强监管的背景下，资产托管行业进入加速降杠杆、回归本源的阶段，托管行业将由高速增长阶段转向高质量发展阶段，各家商业银行资产托管业务都面临着较大的挑战。
　　J银行自2014年正式开展资产托管业务以来，已经取得了显著的成果。截止2018年末，J银行资产托管业务规模达到16096亿元，累计实现托管费收入33547.45万元，托管的各类产品数量达到了2000多只，已经在新晋持牌机构中走在前列。而在激烈的市场竞争和不断变化的金融市场环境下，J 银行在产品创新、运营风险控制、内部组织架构和服务系统等方面的问题逐步显现，近两年业务增速明显放缓，托管业务发展进入瓶颈期。
　　鉴于此，本文在资产托管相关理论的基础上，通过PEST分析法阐述J银行资产托管业务发展所面临的市场环境，从业务规模和收入、产品结构、业务流程、系统建设等几个方面分析J银行资产托管业务目前发展的现状，发现J银行资产托管业务存在产品集中度较高、同质化明显、创新度不够、组织架构过于传统、业务流程缺乏部门联动、系统建设和更新过缓等问题。为促进资产托管业务进一步发展，文章从业务创新、组织架构、系统提升、运营流程管理、考核激励体系、产品线这六个方面为J银行资产托管业务发展方案进行优化设计，并进一步提出业务发展的对策建议，希望可以帮助J银行突破发展瓶颈，提升核心竞争力，促进资产托管业务的稳定健康发展。