国民经济的第一战略性产业是信息产业,而独石电容器所处的电子元器件行业是该战略性产业的基础性行业。随着现代科学信息技术的飞速发展,不断扩大对电容器的需求,再加上国家产业政策的大力支持,电容器行业迎来了更广阔的市场规模。中国已经成为全球最大的电容器生产制造基地和消费大国,国外巨头大举进驻中国,在给国内电容器行业厂商带来先进技术和管理经验的同时,也带来了巨大的冲击,国内电容器企业未来发展面临着严峻的考验。TET公司是中国专业从事独石电容器研发、生产、销售和技术支持的企业,外部环境的变化促使TET公司亟需要制定一套切实可行的战略,以保证长远的、可持续的发展。本文从战略管理的基础理论出发,采用定性描述与定量剖析联合应用的方法,运用PEST宏观环境法、生命发展周期理论、五力-互补品协作力模型、价值链分析法对TET公司的外部环境和内部资源能力进行全面的剖析,再利用SWOT矩阵进行交叉分析得出TET公司面临的机会大于威胁、拥有的优势大于劣势,并提出8种备选战略,然后从战略选择的方向、强度、路径对这些备选战略进行综合分析,得出TET公司的总体发展战略是后向一体化和相关多元化相结合的发展战略以及将目标市场集中在军工领域和民用高端市场,依靠多年经营累积的技术、行业资质、服务意识以及营销体系构建和品牌塑造等方面的优势,走差异化发展道路的基本竞争战略。最后,从组织变革、管理机制、人才战略、企业文化、资本预警和品牌战略几个方面展开讨论,为确保战略的有效实施提出具体策略和保障措施。