质检计量业务是冶金企业业务运营中的重要环节，对于企业的质量和成本控制起到了保驾护航的作用。当前，我国冶金企业的质检计量工作在流程管理方面还处于较为落后的状态，流程的标准化程度很低，并缺乏有效技术平台支撑。为提升我国冶金企业质检计量工作的管理水平和质量，进而提升其核心能力与竞争优势，有必要对冶金企业的质检计量流程管理进行深入探索。为此，本文以湖北大冶有色金属集团控股有限公司质检计量流程为研究对象，以期有所发现。　　 本文首先综述了国内外关于业务流程重组的相关理论，对已有理论、方法、工具进行了分析和总结，并在此基础上结合流程图法、SIPOC法、价值链方法、扩展过程链方法和ARIS方法论提出了“逐层分析法”的业务流程分析模型。　　 基于提出的“逐层分析法”的模型，借助ARIS工具，本文对大冶有色质检计量部门的业务流程进行了详细的描述，并进一步对其进行组织流程参数分析和瓶颈分析。　　 结合上一步得出的分析结果，本文根据流程重组的基本原则，开始对大冶有色质检计量部门的称重、采样、制样、化验和发布流程进行重新设计。规划出新的业务流程图后，再次采用ARIS工具的组织流程化参数对新流程进行初步分析，进而与旧流程相比，判断组织流程参数指标是否有所提高。　　 为了对上一步重新设计的新流程进行评价，本文以质检计量部门的采样流程为例，对现有的采样流程和重组后的采样流程进行映射，建立仿真模型，并通过设定模型参数来运行该模型，最后通过分析仿真结果来对比采样流程在重组后各个指标是否得到了改善。　　 最后，本文对上述工作进行总结，并据此提出了对未来研究工作的展望。