电力工业是国民经济的基础行业，电力公司的工作与经济发展、社会进步和人民群众生活息息相关。长期以来，电力系统存在着“重发轻供”的局面，尽管“十五”前四年，我国电网投资达到了5235亿元，但是电网资产占电力总资产的比例仍然低于发达国家平均水平，根据规划，未来5年国家电网公司对电网的投资将达到8500亿元，这么巨大的投资对电网工程的管理提出了更高的要求。本文针对江苏省电力公司在成为一个经营、管理输配电网络的电网公司后，如何更好地建设电网工程项目从财务的角度进行了分析。　　本文共分四章。第一章分三节介绍了江苏省电力公司的发展历程、所处环境、现状、未来的发展，并简单介绍了江苏电网工程管理的基本情况。　　第二章分析了江苏电网工程管理各个环节的基本情况和存在的问题，并提出了改进的建议。首先电网规划的好坏直接关系到电网工程的造价，特别是最近几年电力公司对电网工程的持续大力度投资，以及江苏城乡经济迅猛发展导致电网工程可用路径越来越少，各项费用不断升高，而负荷发展往往是跳跃性增长的态势，这些都对电网规划工作都提出了更高的要求，本章第一节对此问题进行了思考和建议。其次，作为一个企业，必然讲求经济效益，如此大规模的电网投资是否能够带来预期的收益还是一个未知的问题，如何规避其中的风险，值得研究。此外，作为建设单位，如何控制工程的造价一直是令人关注的问题，第三节介绍了江苏电网工程招投标工作的情况，并对存在的不足提出了改进的建议。还有，要想对电网工程的造价做到心中有数，这就要进行工程造价分析，做好这个工作，能够为后期工程项目的造价控制提供了必要的依据和经验，意义重大，第四节对此进行了探讨。最后一节讨论的是，作为一个工程的总结性文件，编制好工程的竣工决算报告对加强控制工程造价，节约投资具有重大的意义，如何真正的做好决算报告，需要做出细致的工作和更多的思考。　　第三章首先介绍了项目审计工作的情况，通过开展电网项目审计，能够揭示电网项目管理和财务核算中存在的不真实、不合法和不规范等问题，促使项目建设单位加强项目管理，合法、有效地使用建设资金，提高投资效益，第一小节对此如何加强审计进行了探讨。本章讨论的另一个重点是，对在本人实际工作中发现的，存在于工程财务管理各个环节的问题和不足，做出相应的揭示和思考，并提出了解决的思路。　　最后一章对省电力公司近年投资建设的一项线路工程进行了分析，并通过此案例提出了自己的几点思考和建议，希望能在以后类似的工程项目中提高财务管理水平，降低工程造价。