随着经济的日益全球化和我国加入WTO以来日益激烈的市场竞争形势，中国汽车零部件行业则面临着严峻的竞争形势。2008年全球金融危机以来，随着中国经济的持续增长，中国市场已经成为各汽车零部件跨国企业的关键市场。而如何在中国市场获取成功也成为各跨国企业管理层必须研究的课题。本文以李尔中国座椅事业部为研究样本，旨在通过对公司的外部环境和内部条件的分析，研究制定公司未来发展战略，为公司下一步发展制定战略性框架，为解决公司面临的发展困境提出战略性方案。本文以迈克尔波特的竞争战略理论为主要依据，通过PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析以及行业生命周期分析，对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部资源能力分析找出企业的优势和劣势；通过SWOT战略分析，结合公司竞争优势分析，制定出以“五年内发展成为中国汽车座椅市场占有率第一的公司”为战略目标的公司总体发展战略并将“集中化战略”作为公司基本竞争战略。为确保战略的顺利实施，本文结合企业实际，从研发、产品、组织机构、市场、财务、人力资源、运营等几个方面制订了战略实施的具体保障措施。