数字经济浪潮涌动,互联网科技公司面临着更加不确定的外部环境,为保持企业战略的前瞻性和灵活性,唯有向内求索,构筑科学合理的绩效考核体系,引导员工塑造精益求精的工作理念和工作行为,使企业战略与员工工作行为实现同频共振。DD网络公司是一家为线下大型零售商超或连锁便利店提供数字解决方案的互联网科技公司,致力于帮助传统零售商走上数字化转型之路。一直以来,DD网络公司实行KPI绩效考核制度,该制度对于企业实现高效的员工管理、强化内部考核和控制发挥了重要作用,但随着KPI绩效考核制度的成熟和固化,员工主动性和创造力不足、内部沟通不畅等问题逐渐暴露。为激发员工潜能,增强企业内部凝聚力,DD网络公司亟需对现有的员工绩效考核体系进行优化设计。为探索DD网络公司员工绩效考核体系优化方案,本文聚焦于国内科技型企业纷纷引入的OKR绩效考核法,鉴于目前OKR在国内企业中落地成效参差不齐以及投入成本过高等情况,本文通过融合OKR与KPI各自优点,为DD网络公司探索一种“OKR+KPI”的绩效考核体系。为此,本文首先分析绩效管理相关理论及其研究现状,重点研究两种绩效考核方法,即KPI和OKR的基础理论和研究情况,分析二者融合在理论上的可能行与可行性。其次,探讨研究DD网络公司的人力资源现状及其绩效考核现状,通过调查问卷和访谈的方式分析公司现有绩效考核制度存在的问题及其背后的原因。第三,给出DD网络公司“OKR+KPI”员工绩效考核体系优化方案,明确优化设计的原则和思路,提出该公司员工绩效考核体系优化方案的具体内容,包括绩效目标双向分解、关键结果的沟通及公开、关键绩效结果与关键绩效指标相融合的指标体系设计、绩效进展的跟踪、绩效评估和复盘以及绩效结果的多元化个性化应用。最后,为了保证该优化方案的有效实施和顺利运行,提出了相关的保障措施。本文通过OKR与KPI的有效融合,提出的DD网络公司员工绩效考核体系优化方案对该公司具有较强的实践指导意义。同时,还可以为同类型欲求通过OKR与KPI融合运用达到绩效考核优化的互联网企业提供一些方案借鉴。