在竞争已经白炙化的市场环境下,怎样才能让企业继续拥有盈利的能力,如何让市场份额变得更大,这是环保企业目前不得不要思考的问题。H公司作为一家污水处理中小型企业,在近几年的业务发展中面对日益激烈的市场竞争显得有些力不从心,每一年的市场占有率呈现出递减的趋势,并且耗用很长时间才能研发出新的产品,其在市场中的位置面临着后退的压力。对于现阶段的H公司来说,在环保产业的黄金发展阶段,要怎样把握时机,如何在白炙化的竞争中占有一席之地,同时让自己更加具有竞争的优势,在各方面都有所提升从而在行业中独占鳌头,这些问题是丞待解决的。本文以污水处理企业H公司为具体分析对象,对其发展战略进行了规划研究。本文研究期间围绕六个部分展开：绪论为第一部分,论述此文的研究背景还有研究意义,对我国以及其他国家目前研究状况加以总结,并确定了内容及方向；在第二部分,分析了H公司市场竞争力现状及发展战略。为了更加清楚的认识H公司发展战略以及由此所带来的市场竞争力现状,部分从定性和定量两个方面对其公司经营发展现状进行了详细分析；第三部分分析了H公司发展有怎样的外部环境,哪些内部资源。在这一章通过使用PEST、波特五力模型,仔细的研究了该公司发展的宏观环境及行业环境,并联系其实际利用SWOT分析法阐述了该公司经营期间所具有的内部资源及市场竞争能力,为后文发展战略的制定提供了分析依据。第四部分H公司发展战略的整体规划。最先将企业发展的愿景和使命规划出来,在此基础上订立了更为长远的战略发展目标,其次利用AHP法分析了当前H公司污水处理发展过程中影响因素的权重大小；然后利用QMSP法对H公司的发展战略的优先顺序进行了排列；第五部分,在这里分析H公司发展战略的保障手段并提出一些策略。本部分从内部战略和外部战略两个主要方面,品牌建设、人才培养、差异化经营等多个细分方面提出了相应的意见和措施。本文力图透过典型的案例进行产业性的梳理,通过合理的研究方法找寻到当前的企业在战略制定和整体发展过程中所需具备的资源配置和营销条件,为今后此领域中的相关研究提供一定的理论参考的意义,同时也为污水处理公司今后的发展提供一定的实践指导的实际价值。