随着我国经济的快速发展,内部控制越来越成为企业发展的重要手段,并且在企业的发展中,内部控制对企业整个经营管理起着关键的作用,因此如何做好企业的内部控制不仅是管理者的重要研究课题,也备受学者的关注。随着我国企业内部控制标准的逐渐建立,采购业务作为企业内部控制的重要组成部分,不仅与企业的发展密切相关,更与企业的正常生产经营密切相关,那么,需要认真研究的一个重要问题是,企业应如何建立和确保一个合理、完善的内部控制体系,特别是如何有效地控制和管理采购活动以确保可以达到既定管理目标、提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源。M企业作为一家大型军工企业,其采购业务内部控制的有效性关系着企业的发展安全以及发展的稳定性,所以本文的研究具有重要的理论意义与现实意义,并且为兵器系统内的其他企业在进行其采购业务内部控制优化时提供参考。本文在研究中首先对M企业采购业务内部控制的基本情况展开介绍,主要包括企业的组织结构、物资采购情况、采购过程控制程序等;其次使用2个一级指标、9个二级指标和27个三级指标作为计算隶属度指标的数据基础,对各级指标打分结果作为计算权重指标的数据基础,采用基于层次分析法的模糊综合评价法对M企业的采购业务内部控制现状的有效性展开了评价研究;然后通过对评价结果的研究与分析,得出M企业在采购业务内部控制方面存在的问题及成因;最后,制定出了M企业采购业务内部控制的优化对策。