经济全球化为我国工程企业开拓海外市场提供了良好的机遇。目前,越来越多的国内工程企业走出国门进入海外市场。但是,一方面由于海外工程各个方面存在许多不确定因素,可能引发多种风险；另一方面由于我国工程企业自身的弱点,对海外工程风险管理较为薄弱；这使得我国工程企业在海外工程EPC工程承包中面临着巨大的挑战。要规避风险,增加获利机会,迫切需要加强对海外工程进行风险管理。本文将项目管理学风险基本原理与海外EPC工程的特殊性相结合,以S公司的海外EPC工程风险管理为实证。首先,从总体上抽取海外工程项目风险的共性,建立一个适用于各类工程项目的风险管理框架,阐述了海外工程风险管理的主要内容；其次,基于理论分析的基础上,对S公司海外EPC工程总承包项目进行深入研究,以印度JSW公司原料运输系统EPC项目为案例进行实证研究；最后,论述了印度JSW公司原料运输系统EPC项目风险管理过程。本文重点研究了该项目在实施过程中的风险识别、风险评估与分析及风险应对措施。得出如下主要结论：首先,海外EPC工程是一项风险事业,我国工程承包企业参与海外工程项目所面临的风险日益增加,海外EPC工程风险管理关系到工程的成败和企业的存亡；其次,风险识别与评估是海外EPC工程总承包项目风险管理的基础,利用科学的风险识别方法及工具,就能对风险进行科学客观的评价；最后,风险应对策略是工程项目风险管理的核心,有效的风险应对措施是建立在科学的风险识别与评估分析的基础之上的。风险应对策略的制定,要根据建设工程的自身特点,从整体上考虑,制定科学的应对措施,做到积极抗御和处理风险。