EPC交钥匙模式以其有效地缩短项目建设周期,降低投资成本等管理优势,被我国石油化工工程领域广泛采用,并显现出较好的管理绩效成果。但在EPC交钥匙项目中,由于业主与总承包商之间不能确定合理的风险分担或项目双方合理的风险分担在项目实施中不能有效实现,导致项目不能达到帕累托最优,增加项目诸多的风险因素和不确定性,甚至造成项目的失败。本文研究的目的是从大型石油化工EPC交钥匙项目的角度出发,以委托代理理论为基础,结合相应案例的实证研究,分析和讨论项目风险分担所产生的项目风险的主要原因及需要采取的防范措施,为业主与总承包商在确定合理的风险分担及保证风险分担的有效实现,提供指导和借鉴。通过总结我国大型石油化工EPC交钥匙模式与国际EPC模式的管理差异,指出项目中业主风险不能有效转移;在行业保护壁垒下,总承包商的管理能力、竞争能力亟待提高;EPC交钥匙模式实施效果存在不尽人意等问题,为政府和行业部门提供参考:应尽快制定法律制度,规范行业工程市场,加快体制重组改革等。本文在基础理论的研究分析中,对实例的风险因素进行全面的识别;在建立加入风险分担因素的委托代理模型后,将模型在项目中得以运用论证;在案例的实证研究中,对实证案例的风险分担机制进行分析和评价,得出最后结论。