随着经济全球化的发展,全球电子制造业走向垂直整合和水平分工的双重趋势。在这一趋势中,供应链管理举足轻重,供应商管理是供应链管理的重要内容,而供应商绩效管理则是供应商管理的核心。实践证明,加强供应商绩效管理,企业可以更好地控制产品的质量、成本、交付、环境等,从而提高企业的竞争优势。本项研究以H公司为研究对象,研究其供应商绩效管理的改进与供应商绩效的提升。首先,总结归纳供应商绩效管理已有研究成果,探讨供应商绩效管理框架。其次,描述H公司供应商绩效管理现状,分析该公司供应商绩效管理中存在的问题,并以相关理论为指导,完善H公司的供应商绩效管理方案并付诸实施。接着,对完善前后的供应商绩效管理方案进行比较,证明供应商绩效管理方案的有效性。最后,展望在公司信息系统的支持下,利用本项研究成果,建立供应商绩效预警机制,从而更好地服务于公司战略目标。本文以供应商绩效管理已有的研究成果为基础,探讨供应商绩效管理框架,分析、完善H公司供应商绩效管理现有方案,提高供应商绩效表现,提升H公司的竞争优势。本项研究对于类似企业实施供应商绩效管理有良好的借鉴意义与参考价值。