RD电器有限公司，作为本文的研究对象，是一家主产室内外数字电视天线产品的出口型导向的民营企业。自1980年建厂至今，RD公司从事将近三十年的产品贸易，逐渐熟悉核心技术与市场需求，打下了良好的技术发展和市场渠道基础，公司业务的增长迅速。本文运用经典的营销学理论及分析工具进行研究，分析当前国际市场，使用波特五力竞争模型、SWOT理论、波士顿矩阵及4P理论对RD公司现有的营销战略，营销策略及营销组织进行深入的分析与诊断，得出RD公司营销体系存在的问题，然后针对问题提出相应的对策建议。为该公司制定其未来五年战略发展目标，增强竞争力和持续发展能力打下坚实的基础。本文分为五章，具体内容如下：第一章，主要介绍项目及选题的背景、研究目的和意义、论文的思路与框架。第二章，RD公司经营现状分析，本章运用战略基本理论，分析当前公司的产品结构，当前销售状况。第三章，结合国际市场背景进行市场分析，并详细的介绍了天线产业态势及市场趋势，并分析市场需求。第四章，根据多种营销工具的理论知识，系统地分析RD公司现有国际营销策略在每个环节中存在的各种问题，结合项目背景对问题进行识别和分析。本章首先分析了公司历年来开拓国际市场的改革发展之路，其次根据SWOT分析了内外部情况，然后提出有效的应对策略。第五章，本章综合前面几章的内容，根据第四章提出的应对策略，制定出RD公司在未来五年国际营销策略。