柔性是企业在不确定环境中求得生存和发展的一个重要和不可缺少的因素。然而目前绝大多数关于柔性的研究都是针对柔性制造系统(Flexible Manufactring System，FMS)，并且大多是关于战术技术上的运作分析，局限在柔性的技术实现方法上，注重硬件柔性而忽略软件柔性，没有考虑到重要的人的因素和组织因素对柔性的影响，因此对于评价企业的柔性来说它们是不完善的。 本文侧重从企业组织系统上来研究其柔性与重构问题。首先以组织系统柔性理论的发展脉络为轴线，分析组织系统柔性的内涵及主要影响因素，并对组织系统柔性的定位模式进行概述；其次，在对组织系统柔性定性分析的基础上，应用多级模糊有效性评价方法和BP神经网络方法来对其进行定量的测度研究。然后从系统的观点出发，应用熵的思想，并结合柔性度量的三维指标来对组织系统最佳柔性水平的选择问题进行分析，建立了组织系统柔性水平选择的熵模型；针对组织柔性的实现方式，本文通过分析组织重构的涵义及目标，以及组织柔性与组织重构的关系，总结出了面向柔性的组织系统重构思想及内容。并在分析组织系统重构策略的基础上，总结出面向柔性的组织系统重构策略和分阶段实现组织系统柔性的实施模式：最后从知识经济和信息网络的背景出发，论述组织系统柔性及其重构的扩展，进而探讨适应知识经济时代需要的未来的柔性组织形式，本文最后对组织系统柔性测度进行例证分析。 本文首次将企业组织系统柔性与组织系统重构结合起来进行研究，是把系统分析应用于组织系统研究的一种新的尝试。该研究成果为企业组织系统的设计及重构提供了相关的理论依据和有价值的评价方法及模型系统，可用来指导我国企业优化组织系统，提高企业柔性，增强企业对不确定环境的适应能力。