随着我国市场经济体制的不断发展和完善,人事制度改革步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式对推动事业发展起到了决定作用。职位分析是人力资源中的一项重要工作,为招聘、晋升、绩效考核、培训等其他人力资源工作打下坚实基础。医院是保障人民群众健康生活的重要单位,医院的人事制度也是经过了多年的发展,取得了不小的成果,但也存在一些人岗分离、职位不清、考核不公等诸多问题。精神卫生医院更是由于公众了解的片面性,在发展上有很多桎梏。石家庄市精神卫生中心是经过解放军总后勤部三五零二工厂职工医院整合转型而来的,组织结构不是很完善,许多职工都是由短期培训后进行转岗,中坚力量薄弱。目前石家庄市精神卫生中心正是由于缺乏科学的职位分析,不能更好的进行其他人力资源的管理工作,如下一步的职位评价,薪酬体系分析等,所以亟需建立一套完整的职位分析系统,提高自身的人力资源管理水平。本文从石家庄市精神卫生中心人力资源管理现状分析入手,运用职位分析及职位评价的相关理论,结合精神卫生中心自身的特点,选择文献分析法、访谈法和工作日志法对其进行了职位分析,并运用评分法对精神卫生中心的职位进行了评价,力图实现理论性和操作性的统一。通过周密、细致的职位分析和职位评价,保证人力资源管理的科学性,保证对职工的公平对待,提高职工工作效率,进而为实现医院稳健发展打下基础。此外,本文试图通过对石家庄市精神卫生中心职位分析及职位评价的研究,希望能总结出适合精神卫生中心实施职位分析使用的职位分析及职位评价体系,能为今后的精神卫生等公共部门的人力资源管理的实施提供一定的借鉴意义。