所有权和经营权的分离产生了传统的委托代理问题。股东与经理人是通过一系列契约为纽带而联系起来的,然而,他们的目标利益并不一致,基于经济学的理性行为人假设,他们在追求各自利益最大化的过程中天然存在着利益冲突。这种天然性表现在股东和管理者之间的信息不对称、契约不完备、管理者的努力标准无法判定等方面。股权激励作为一种有效的长期激励机制,可以在很大程度上缓解股东和管理者之间的委托代理问题,避免短期行为,促进企业的长远发展。因此,有必须对企业的股权激励机制结合案例进行研究。本文从深圳万科股权激励方案的实际情况入手,运用相关理论,全面、细致的研究分析了深圳万科的股权激励方案,描述了其方案的内容,总结了其失败的原因,并针对其失败原因做了详尽的分析,总结了该案例研究对我国企业完善股权激励制度的启示。第一部分,绪论。阐述了本论题的研究背景、研究意义、国内外研究现状、论文结构安排和创新之处。第二部分,股权激励的基本原理。阐述了股权激励的概念和种类并分析了股权激励的理论基础,主要包括委托代理理论、激励理论、企业契约论及人力资本产权理论。第三部分,深圳万科股权激励的动因及实施方案。本部分主要介绍了深圳万科的基本情况以及企业治理结构等问题,并剖析了深圳万科实施股权激励计划的动因以及股权激励方案的主要内容,同时阐述了股权激励的实施结果。第四部分,基于深圳万科股权激励方案及实施结果的分析。结合之前的案例分析,对深圳万科的股权激励方案进行了详尽的分析评价,并对股权激励失败的原因进行了系统分析,并由此得出了实施股权激励计划的启示。第五部分,基于深圳万科股权激励方案的反思。这一部分指出了在我国上市公司高管人员股权激励中出现的问题,并提出了相应的完善我国上市公司股权激励方案的建议,同时也指出在我国上市公司股权激励方案设计中需要注意的问题。第六部分,结论。对前五部分的分析进行了总结,并指出本文研究的局限之处,还需要在以后的工作中进一步加以总结。本文的创新在于：第一,采用案例研究的方法,对深圳万科的股权激励方案进行了系统全面的剖析,分析了方案的合理地方和不足之处；第二,借鉴深圳万科案例,提出了怎样建立一个合理的股权激励方案,以及怎样建立并完善企业的内外部环境,从而促使我国的股权激励真正有效的起到激励作用。