2003年,中国房地产业拉开了宏观调控的序幕。面对强势的政策环境和动荡的市场形势,房地产企业正面临着资金链和运营能力的双重考验,房地产行业正在经历着新一轮的洗牌和深度调整。如何精准地制定前瞻性的竞争战略、快速地响应动态的市场需求、增强自身竞争优势、打造核心竞争力,不仅是房地产企业突破险境、赢得生存空间刻不容缓的议题,也是房地产企业在中国房地产行业内赢得可持续竞争优势、实现永续经营的题中之义。同时,在过去的十几年中,杭州市及其周边地区的经济实现了高速发展,快速的城市化进程,富裕的居民收入以及浙江发达的民间资本促进了杭州区域房地产市场的兴旺繁荣。作为一家以房地产开发为主的国际化企业,经过近二十余年的发展,SM房地产公司已经成为中国房地产界领袖企业之一。SM房地产公司2000年进入杭州市场,杭州区域的市场地位对SM房地产公司实现可持续发展、奠定行业地位都将产生举足轻重的影响。充分发挥SM房地产公司的既有优势并将其转化为杭州区域内和业务范围内的优势,基于SM房地产公司总体战略框架研究其在杭州区域的竞争战略,是我们思考SM公司在杭州区域未来发展战略的逻辑起点。本文通过系统的内部环境和外部环境分析,结合SM房地产业务发展的现状和特点,对SM房地产公司在杭州区域的竞争战略进行多角度、多方案研究论证,制定出SM房地产公司在杭州区域的竞争战略,进而提出具体的战略实施方案,形成具有科学性和操作性强的应用成果。