企业在发展壮大的过程中,为了扩大自身规模,实现更加快速的发展、获得更多的市场份额和利润,一种方式是通过自身的业务发展累积内部资本,通常通过并购的方式来实现跳跃式增长。在通信设备领域过去的发展历程中,占据市场主导地位的为华为、爱立信、诺基亚、阿尔卡特朗讯和中兴。2015年,诺基亚宣布收购阿尔卡特朗讯,并于2016年完成收购,这打破了原本“阿诺爱中华”的市场格局,并购后的诺基亚市场份额超越原本位于第二的爱立信位于华为之后,华为、诺基亚和爱立信的市场份额远超中兴,形成了三足鼎立的新局面。本文根据对诺基亚并购阿尔卡特朗讯之后的经营绩效、财务报表数据以及市场表现,分析并购前后诺基亚盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的变化,发现并购后诺基亚对原阿尔卡特朗讯无线产品采取一刀切的策略影响了诺基亚的运营能力和现金流,影响诺基亚的盈利能力和偿债能力,同时,结合诺基亚并购阿尔卡特朗讯以来,在运营过程、发展策略的选择中暴露出的问题,探讨问题出现的根源,并对即将进行的诺基亚中国区的合并整合策略提出相应建议。