随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化,企业面临的竞争对手和竞争环境都发生了较大的变化。传统的企业作为独立的经济主体,追求自身利润最大化的根本目标已经不能适应全球化的竞争。在现有竞争日益激烈的环境下,企业只有积极顺应经济全球化大浪潮,寻求相互信任的合作伙伴并与之建立长期稳定的战略伙伴关系,才能在竞争中占据先机。所以说供应链管理在当前成为学术研究和企业实践的热门课题之一。而供应链合作与信息共享问题是供应链管理中一个关键性的问题,供应链收益分配又是供应链企业合作可持续的焦点。因此论文在借鉴近年来有关供应链研究成果的基础上,进一步讨论了供应链收益及供应链节点企业之间的收益分配问题。供应链企业的合作能持续,其收益分配应公平、合理。为此,供应链企业的合作和信息共享必不可少。为了能合理、公平分配收益,论文首先提出了构建信息管理机构的设想。该部分先分析了供应链节点企业之间的合作和信息共享对供应链收益的影响,得出企业之间必须进行战略合作并信息共享才能使供应链收益最大化；然后在供应链合作和信息共享具体文献研究逐步加深的视角下,提出了构建信息管理机构(外部机构)来指导供应链企业合作和信息共享,并对其运行方式进行了简要说明。在此基础上,论文构建了一种综合收益分配模型,该模型主要思想是通过引进欧氏距离的方法将多种分配方法得到的结果折衷为相对合理的分配方案,并在运用的过程中尝试使用TOPSIS的思想分析各方法的相对权重。该部分首先介绍了传统的收益分配方法,得出了传统的收益分配方法的片面性；然后在对模型的构建以及具体实施条件进行具体说明,并把这个模型应用到现实的一条供应链中,最后通过分析该模型的结果与传统的收益分配方法的结果,得出该模型更具有合理公平性。