中国当前进入了物质巨大丰富的时代,除医疗和教育外,其他诸如衣食住行等方面都伴随着社会发展有了极大的提高,也正是因为这样,催生了GDP不断增长,各个行业产能过剩现象严重,当前国家提出供给侧改革重点就是在解决制造业产能过剩的问题,河套酒业也在2011年走过业绩高峰后逐年下滑,中间也经历了高层领导新老交替,在2015年行业里上市公司基本都止滑反弹或完成整合重组,公司却迟迟未能扭转颓势,连续五年经营业绩下降,河套酒、金徽酒、青青稞酒、伊力特等几家都暗中叫着劲,“西北王”最后花落谁家?当企业业绩不好的时候,将责任归咎在环境恶化上,不是一个领导应该有的风范?恰逢河套酒业董事长2015年被白酒行业协会评为“1985——2015中国白酒历史杰出贡献人物”,满载荣誉的河套酒业领导到底何去何从,成为本论文关注的核心,本文也将开启河套酒业领导力研究的先河,带我们去看一看边陲小镇里的一个民营企业的是是非非。本文通过河套酒业20多年发展历程的兴衰为样本,以360度领导力模型为主要抓手对公司领导力的优劣势进行研究和分析,挖掘出公司领导的学习力、教导力、组织力比较强,决策力、执行力、感召力比较弱。针对企业领导力存在的问题以及解决办法进行梳理,寻找到了企业领导力改进的方向,并由此建立了领导素质模型,素质模型由四个方面组成：赢得信任、权威导向、发展人才、成果导向。模型提出后,利用领导力提升的相关理论结合企业当前的状况,提出企业领导力提升的战略规划和分阶段要求,并由此从人力资源管理职能和体系的角度,分别论述了领导干部的选聘、培养与开发、考核等改进和提升河套酒业公司领导力的具体措施。