中国加入WTO后，在经济全球化的环境下，我国企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须提升企业的竞争力，获取竞争优势。影响企业竞争力的因素较多，其中企业文化因素起着越来越重要的作用。己有的研究表明，企业文化是企业一项重要资源，企业利用这个资源可以提升企业竞争力。 本文分析了一个国有企业(江苏南热发电有限公司)企业文化存在的问题，跟踪该企业改制和进行企业文化变革的过程，运用企业文化和企业竞争力理论，研究和探讨市场竞争中企业文化对提升企业竞争力的效应以及产生作用的中间途径。研究结果表明，优秀的企业文化通过对员工行为、组织控制、战略执行产生影响，从而提升企业竞争力。 企业通过与员工建立共同愿景、共性心理契约，从而对员工行为产生影响，提升员工的工作满意度，进而激发员工对组织的强烈归属感与高工作投入度，实现员工的高绩效和企业的高绩效，最终实现企业竞争力的提升。 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，有效地弥补企业制度在组织控制上存在的官僚性等不足，提高员工的自主性，将员工的行为统一引导到企业发展目标和方向上来，促使员工自愿做出符合企业利益的行为。企业文化和企业制度共同保证有效的组织控制，从而促进企业的业绩。 企业使命和企业愿景决定了企业的发展方向和长远目标，为企业战略的制定提供了依据，企业文化决定了企业战略的价值取向。企业战略的执行与企业文化密不可分，当执行力融入企业文化，使其成为企业文化的一部分，企业会形成全员执行的理念。具有薪酬与业绩挂钩、共享的价值观、有效的企业沟通、领导者以身作则等特点的企业文化可以提升企业战略执行力。 企业文化是提升企业竞争力的关键，但是企业文化往往都是具有企业属性的，因此企业在培育企业文化时，应注意以下三个问题： 1、建立以人为本的核心价值观，充分发挥和体现员工的价值，帮助员工实现自我价值，关注员工的工作生活质量。 2、企业文化具有刚性，适应性是成功企业文化的基本要求。企业文化必须适应竞争环境，随环境的变化，文化也要进行变革。 3、企业文化不仅需要考虑股东利益最大化，同时还必须考虑到其利益相关者对企业的利益诉求。