人力资源成本不断增加,企业一线员工用工形势日趋严峻,流失问题越来越突出,生产效率不高,引起了企业管理层的高度关注,制定科学合理的员工激励方案已经成为留住一线员工的重要途径。企业一线员工激励问题已日益引起广大企业管理层的关心和员工以及高校毕业生的关注,如何通过改进激励方案解决企业发展面临的人力资源匮乏问题,已经成为企业可持续发展的迫切需求。本文从过程型激励理论、内容型激励理论和综合型激励理论的视角出发,基于问卷调查法、定性分析与定量分析相结合的研究方法,考察了公司一线员工激励现状,揭示了榆林新材料公司一线员工激励存在薪酬体系不合理、考核体系不科学、培训体系不完善和员工晋升渠道不顺畅等问题。从物质激励、精神激励、成长激励、负激励等方面对公司一线员工激励进行了优化,为目标企业一线员工激励存在的问题提供了解决方向,也为相关企业提供了优化一线员工激励的技术支撑和科学研究依据,并对一线员工激励方案的实施提供了对策建议。