随着人民生活水平的不断提升，人们外出旅游消费的意愿不断增强，推动了我国旅游市场的快速发展。而在旅游市场发展的过程中，同质化问题不断显现，游客的旅游消费潜力得不到深度释放。
　　LS旅游公司成立于2015年9月，是HY景区的投资开发公司，主要负责HY古镇景区的建设、运营与管理，是贺州市人民政府为全面整合旅游资源、加快推进产业转型升级而组建的旅游经营主体。在同质化严重的旅游竞争背景下，本文通过使用PEST工具分析了LS旅游公司所涉旅游业的特征以及公司的宏观环境，用SWOT工具分析公司内外部的优势与劣势，机遇与挑战。系统列举了LS旅游公司在运营HY景区时出现的多种问题，从问题着手，分析产生这些问题的原因，选择并匹配LS旅游公司的竞争策略，认为LS旅游公司的竞争战略应是差异化竞争战略。实施差异化战略的方案为：整合产业链价值，从景区运营、营销、服务三方面实现差异化，以帮助公司在竞争激烈的市场中建立坚实的优势基础并实现长期发展。基于有效实施战略的目标，本文将从人力资源管理、组织建设、资金管理、文化体系建设和风险防范等五个方面确保竞争战略的具体实施。