随着互联网的发展和消费者观念的转变,传统零售业受到电子商务的冲击,竞争格局发生了巨大的变化。为了适应竞争格局的变化,传统零售企业纷纷进行战略转型,开始布局以新零售为重心的战略结构。而零售行业属于典型的采用轻资产商业模式的行业,战略的变革将影响其轻资产商业模式的权重,如何制定合适的财务战略与商业模式相匹配成为学术界的热点问题之一。本文聚焦商业模式、财务战略二者的匹配关系,选取了传统零售业巨头国美零售作为研究对象。国美零售在2017年开始进行新零售战略的布局,启动“家?生活”战略。本文通过分析国美零售从开始进行新零售战略转型至今,商业模式和财务战略的变化,以及二者之间匹配结果,以探究其商业模式与财务战略之间的匹配关系是否能对战略的转型起到支撑作用。文章采用了价值创造的视角构建起商业模式与财务战略匹配的逻辑框架,并从投资、筹资和营运资本管理三个维度对其二者的匹配关系进行分析,发现随着国美零售“家?生活”战略的推进,国美零售的财务战略也在适时地进行调整,调整后的企业财务战略总体上能与商业模式匹配,并对国美零售战略转型起到了良好的支撑作用。同时结合匹配的结果,本文分析了国美零售在财务战略三个维度上与商业模式的匹配经验,对国美零售“家?生活”第二阶段的战略布局提出优化建议。国美零售是传统零售行业向新零售转型的代表企业,本文通过研究其转型道路,为其他同行业或转型期企业在转型过程中如何通过商业模式与财务战略的匹配来支撑企业战略转型提供了启示及建议,同时,这也对企业实现“业财融合”有着很好的指导意义。