随着休假制度的不断完善,游客规模的不断扩大,每年的旅游项目也开始逐步升温,节假日开展旅游等相关活动逐渐成为了一种社会热点现象。目前,我国旅游行业的竞争已经非常激烈,2020年全国旅行社总数达38943家。江苏TMH旅游股份有限公司是一家上市旅游公司,在旅游行业具有一定知名度和市场份额,如今一是行业竞争如火如荼,二是行业顶尖公司还在不断蚕食市场份额。同时,江苏TMH旅游股份有限公司受疫情影响,2020年年度净利润预计减少6185.55万元到7422.66万元,同比减少50%到60%。面临这样的外部环境,江苏TMH旅游股份有限公司只有创新经营理念、创新营销模式,才能赢得旅游市场份额,实现企业的长效可持续发展。本论文首先从旅游市场规模和市场营销理论研究入手,明确江苏TMH旅游股份有限公司的业务营销策略研究的目的和意义。针对江苏TMH旅游股份有限公司业务现状和营销问题进行分析,找出制约江苏TMH旅游股份有限公司业务发展的原因,利用STP理论和7Ps理论提出适合江苏TMH旅游股份有限公司业务推广的营销策略和保障措施,并从营销策略、营销方式两个方面进行了详细设计。设计出一组与江苏TMH旅游股份有限公司营销战略相匹配的营销组合,提高江苏TMH旅游股份有限公司竞争力和市场占有率,提升公司员工凝聚力,促进企业健康、可持续发展。本文的研究能为江苏TMH旅游股份有限公司业务发展提供参考,同时还可以对当前旅游市场管理方面提供一些更加合理更加高效的建议,从而促进我国旅游行业营销策略的改进,最终推动旅游行业良性健康发展。