项目管理是管理科学的一个重要分支,成熟于20世纪末,是综合利用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,以实现项目目标的过程。面对复杂的环境,动态的市场,激烈的竞争,浩大的工程,项目管理是一种有效的方法。进行科学研究、开发和应用是企业求生存、求发展的重要任务。论文针对宝钢新日铁汽车板有限公司科研项目管理中出现的延期问题,运用现代项目管理的理论和方法,分析原有科研项目管理方法的弊端,探讨了适合公司科研项目管理的模式和方法,建立了一套规范化、实用性强的科研项目管理流程与制度。宝钢新日铁汽车板有限公司所遇到的科研项目管理的项目延期问题,严重影响了公司的技术创新工作,通过对这一问题的研究和探讨,找出公司科研项目管理发放的不足,提出了更完善的管理模式和方法,基本消除了科研项目延期现象,为公司的技术积累,员工科研实力的提高创造了较好的环境。这对于增强宝日汽车板公司的汽车板生产水平,保持核心技术竞争力、维持企业的生存与发展具有十分重要的意义。本论文首先介绍项目管理的基本知识与项目管理的发展过程,分析了科研项目管理的特点以及项目管理运用在科研项目管理中的可行性。然后,对宝日汽车板公司科研项目的延期问题进行了分析,找出其流程及制度上存在的缺点。在此基础上,提出了宝日汽车板公司科研项目管理的模式、总体框架以及以矩阵式组织结构为重点的保证科研项目管理有效实施的保障体系。针对原有科研项目管理流程存在的不完整、不完善的情况,论文建立了适用于宝日汽车板公司的科研项目科研规划、项目立项、项目实施与过程控制等阶段的管理流程,完善和规范了这些阶段的流程和制度。论文根据实际情况设立了每两个阶段之间关键控制点,并在项目立项评审设立了科研项目评价指标体系,然后运用层次分析法进行打分评审。论文研究取得的阶段成果自2007年底在宝日汽车板公司已实施应用,明确了当前宝日汽车板公司宜采取的科研方向;提高了科研项目立项数量;提高了科研项目完成质量,取得了良好的效果。