近年来,在国家出台多项鼓励政策下,我国文化传媒产业正处于繁荣发展的关键时期,为文化传媒企业实现全面战略转型提供了历史性机遇。目前,传统传媒行业主营业务增长日益减弱,以实体渠道为主体的传统业务的核心竞争力逐渐丧失,与此同时,互联网与数字技术得到长足发展与普及。随着传媒方式的多样化发展,消费者行为也随之不断转变。面对如此严峻的形势,传统传媒企业急需转型升级,打造新的利润增长点。在国家利好政策的作用下,传统传媒企业主要选择通过并购互联网企业的方式实现互联网战略转型。中文传媒作为中国出版文化企业领军品牌,在行业领域里各方面都具有较强的实力。2015年1月,中文传媒通过并购互联网企业智明星通顺利进入了互联网行业以及海外市场,推进了企业新媒体战略转型,此次并购在行业里也具有一定的影响意义。本文主要从我国正积极推进“互联网+”战略布局方面介绍了选题背景,进而讨论了实施互联网并购对传统企业未来发展的重大意义,梳理了国内外学者对并购动因及绩效的研究结论。然后对相关理论进行了概述,指出传统传媒企业并购互联网企业的动因、绩效评价的方法、购绩效实现的影响因素以及企业并购的基础理论。借助以上已有理论,再结合中文传媒的未来发展战略,智明星通所处互联网行业情况,对中文传媒并购智明星通的案例进行了比较详实的分析。通过深入分析,可以了解到中文传媒并购的主要动因为实施“互联网+”战略,促进传统业务升级,充分发挥协同效应,利用智明星通海外背景开拓国际市场。再通过对2015年并购事件发生前后产生的绩效进行对比,发现实施并购对中文传媒的绩效产生了积极的影响。中文传媒实施并购后,业务层面实现的绩效主要是产业结构更趋优化、市场份额扩大以及逐步迈入了互联网国际化平台,充分发挥了经营协同效应和管理协同效应,符合中文传媒战略转型的重点;就经营层面来说,主要采用财务指标进行分析,从指标变化来看,中文传媒的营运能力小幅下降,但盈利、成长和偿债能力都得到了显著增长,可以看出在财务协同效应方面也取得了良好的成效;资本市场层面实现的绩效主要体现在股价走势良好、累计超额收益率显著为正、总市值以及经济增加值都得到了持续上升。同时通过对战略整合分析,可以看出中文传媒在实施并购后在企业长远发展的战略上所作出的改进和努力,并带来了积极的绩效影响。最后,结合当前我国传统传媒企业的特点,本文阐述了中文传媒并购成功的具体表现以及给传统传媒企业并购互联网企业带来的相关启示。在“互联网+”的时代背景下,传统传媒企业应适时做出并购决策,选择符合传统传媒企业未来转型发展战略的并购对象,再通过细致的审慎性调查,根据自身企业的实际情况进行可行性分析,决定目标企业是否适合并购。在并购完成后,并购双方通过结合企业自身特点,对双方优势资源在战略、人才、技术等多方面进行深度融合,从而促使并购给企业带来良好的绩效。