当今社会激烈的市场竞争,要求企业持续更新人力资源观念,建立有效、合理的员工招聘和培训体系,提升与完善员工招聘与培训工作,保证企业在市场竞争中占据优势。人力资源外包,是人力资源管理领域出现的一个新的发展动态与趋势,如同一些已经在中国市场出现的外包业务一样,企业人力资源外包,更加有利于本企业集中精力于自己的核心产业与核心工作,体现出自身的竞争优势,增强企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。人力资源外包,是现今社会企业发展的正确趋势和方向。企业招聘与培训外包,就是社会分工协作细化在人力资源管理这一领域的鲜明表现。论文综述了企业人力资源招聘与培训外包决策模式与流程管理研究的相关理论及研究动态,以乐普医药公司为例,分析公司招聘与培训外包管理若干问题,探讨了企业招聘外包和培训外包合作关系及培训体系,建立了高效的人力资源外包工作流程及合作外包公司的合同信任关系,提出了完善乐普医药公司人力资源招聘与培训外包的对策建议。本文认为乐普医药公司应该在招聘与培训外包工作中加强风险防范,包括正确选择人力资源外包内容,在成本下降的同时达到效率最优化;乐普医药公司的员工招聘与培训的外包团队应打造成具有核心竞争力与文化融合力的外包团队,构建全面而合理、有效的招聘和培训管理系统,对企业员工的培训工作实行全面管理;注重与外包公司的沟通的有效性,保证交易秘密与安全性并努力拓展人力资源外包外延。这些对策建议对于乐普医药公司人力资源工作的进一步提升,有借鉴意义。