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管理沟通是管理过程的最为重要组成部分。在工程项目管理中，涉及人员和部门广泛，更需要有效的管理沟通进行协调，从而获得较高的工作效率和竞争能力，进而提高项目团体的整体绩效水平。
本文对赤峰热电厂扩建项目的沟通管理进行了研究。文章概述了管理沟通的内涵、项目周期的沟通管理特点、沟通不畅的影响因素以及沟通的方式和渠道；分析了赤峰热电厂扩建项目的沟通现状；提出了管理沟通中存在的问题。文章通过对赤峰热电厂扩建项目信息需求及角色分析，建立了沟通的对象体系，使人们了解了沟通管理中每个人员的沟通需求，明确了组织成员的沟通对象体系。