随着经济全球化趋势的不断深化以及物流业的不断发展,物流已成为企业降低成本、增加利润的源泉。如何制定有效的物流战略,选择合适的物流模式、提高物流管理绩效,是企业决策者首要面对的问题之一。基于此,本文选取物流特点最为突出的制造企业作为研究对象,主要研究制造企业物流模式选择与协调策略两方面的问题。首先,本文通过资料分析,找出影响物流模式选择的诸多因素；采用专家调查法,得出影响物流模式选择的主要因素；在此基础上,利用解释结构模型(ISM)分析工具找出关键的影响因素以及各因素之间的层次关系。其次,论文对当前物流模式的分类进行了综合分析,站在制造企业的角度对物流模式进行了重新划分。提出并建立了制造企业物流模式决策的四阶段模型,把决策过程划分为物流需求分析、物流业务对企业竞争力的影响程度分析、物流能力比较优势分析,以及物流模式选择四个阶段。详细给出了每个阶段定性与定量的分析方法和分析工具。最后,论文选取制造企业与TPL(第三方物流企业)形成的物流联盟作为重点研究对象,首先研究了物流需求不确定情况下物流联盟的协调问题,提出基于成本分担机制的协调策略,通过制造企业与TPL共担TPL的额外物流能力的持有成本,实现物流联盟的协调；然后研究了物流需求确定情况下物流联盟的服务质量协调,提出通过制造企业的奖励机制达到TPL误点率降低的协调策略。